没有只涨不跌的神话，金色洁只有被套割肉的现实

随着社会经济和消费标准的不断提升，阳光源单纯依赖产品力和性价比的时代已经终结，消费者对于家居消费服务质量的需求与日俱增。继春节不打烊之后，新旧万师傅再放大招，新旧推出狂撒5亿红包，助你开工长虹开年活动，以官方补贴的形式回馈新老用户、让利全体商家，赋能企业降本提效，领跑赛道。

越来越多家居品牌将发展重点放在服务体验，金色洁售后服务能力已成为家居企业的核心竞争力之一。未来，阳光源万师傅将始终站在用户角度，持续推出更实惠的让利活动，让全国消费者享受到服务升级，让全国家居企业真正降本提效管理方式简单、新旧粗放，管理人才数量少、水平低，家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。

四、金色洁生产区域太集中众所周知，金色洁著名的家具集中地就是在广东一带，广域的西部市场、经济富裕的北部市场似乎都被稍稍忽略了，也许企业们有自己的计划和想法，但是生产地的集中化对于产品的发展还是有一定限制的。米兰家居展上演的抄袭笑话，阳光源算是把中国狠狠的嘲笑了一下。

二、新旧抄袭严重在展会上，新旧笔者发现80%的装饰产品都是走欧式风格、美式风格等，很少有走中式风格的企业，偶尔那么一两家就是红木家具，这充分说明了国内企业对中国文化的不重视，而且在创新上停步不前，靠着国外的设计跟着走。

企业只顾低头做家具，金色洁却忘记宣传自己的家具品牌，殊不知品牌支撑才是一个企业不倒的基石。不过这样的笑话，阳光源眼下却在众多的投资领域被煞有介事地叫喊，阳光源某红木家具厂商宣称可以按照时价退货，三万买的可以五万退，五万买的可以十万退，有人还不失时机地喊出你孙子也可以来退货。

过去40年，新旧在美国股票历史上，年均回报率能达到或超过20%的，也就索罗斯、巴菲特等寥寥几人。显然，金色洁要是每年都能保证20%的收益，金色洁你已经可以藐视亿万富豪了，再交给儿子投资40年，或许可以收购几个国家了，再传给孙子，就可以殖民那美克星或者统治赛博坦星球了……大饼好画，吃到嘴里却难上加难。

如果你进来之后，阳光源再无下家，恐怕就真的要压箱底几百年了。时间是有价值的，新旧但真有那么多价值吗？一个被广泛宣扬的段子是这样的：有一位年轻人，从20岁开始定期每年存下1.4万元，连续存上40年